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股权激励精讲

2024-03-15


股 权

---分配、激励、融资、转让

合理的股权设计和股权分配能够成为公司发展的源动力,有效解决:

人、钱、资源问题;

融资、公司控制权的问题;

......

公司如何进行股权激励?

如何进行股权融资?

如何进行股权转让?

如何操作实施?

涉及哪些会计和法律问题?

如何规避其中的风险?

......

第一 合伙人股权分配

1. 顶层设计:老板要做股权架构

1.1 股权架构不合理的弊端

1.2 如何从根源上防止“兄弟式合伙,仇人式散伙”

1.3 股权设计的五大问题

1.4 股权设计考验的是老板的格局

2. 强强联合:合伙的准入标准

2.1 结婚机制:合伙股权合作进入机制

2.2 股东组合标准

2.3 合伙股权如何估值

2.4 公司的实际控制人

2.5 如何设计内外部合伙制度

2.6 合伙退出机制

3. 股权设计:理想方案?

3.1 为何要做股权设计?

3.2 早期股权配置容易跳进的坑

3.3 公司股权比例的生命线

3.4 明确老大、老二和老三

3.5 股权设置不合理,会制约公司发展

4. 风险防范:合伙股权分配注意事项

4.1 股权设计中的婚姻因素及股权代持的风险、规避

4.2 公司股权设计中的法律、税务问题及公司治理结构,规范化运作

第二 内部股权激励

5. 股权激励:让员工自发为公司出力

5.1 授人以渔:打造公司发财机制

5.2 建立合伙人事业,让员工告别打工心态

5.3 股权激励:让员工自发为公司出力

5.4 股权激励的前提与常见模式

5.5 经理人股权激励实操要点

5.6 骨干员工股权激励实操要点

5.7 全员分红的适用性

6. 激励实操:股权激励的要略

6.1 定人

6.2 定类

6.3 定价

6.4 定量

6.5 条件

6.6 机制

7. 风险规避:防范股权激励可能导致的风险

7.1 股权激励常见争议及处理

7.2 股权激励中的法律风险

7.3 股权激励涉税问题

7.4 签署股权激励协议,规避风险堵漏洞

第三 股权融资

8. 融资逻辑:创始人投资占大股

8.1 融资主要方式

8.2 VC投资\风险投资\股权融资

8.3 股权融资逻辑

9. 融资实操:股权融资全流程

9.1 如何拟定商业计划书

9.2 股权退出的常见方式

9.3 公司境内上市实操流程(公司上市后股权兑现的问题)

股权激励

在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的今天,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。

如何留住企业高管和关键人才?

如何让员工快速产生归属感?

如何杜绝核心人才“另立山头”的现象?

如何让员工真正由“要我干”变为“我要干”?

1.股权激励

1.1股权激励

1.1.1股权激励基础、特点、关键点

1.2股权激励概念

1.2.1股权、股份、股票、授予日、禁售期、解锁期、行权

1.2.2股权激励原则、意义

2.激励模式

2.1期权模式

2.2虚拟股票模式

2.3业绩股票模式

2.4股票增值权模式

2.5限制性股票模式

2.6员工持股计划模式

2.7延期支付计划模式

2.8岗位分红权模式

3.激励方案

3.1选择激励模式

3.2选择激励对象

3.3确定激励额度

3.4确定激励标的价格

3.5确定激励来源

3.6确定激励时限

3.7设定激励条件

3.8设定激励调整机制

4.考核方法

公司业绩考核、激励对象绩效考核

5.注意事项

股权激励要避免的误区、注意的因素

6.案例分析

(详略)